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[项目管理成功的经验公司]江苏科兴项目管理有限公司2018年度工作总结会顺利召开

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为进一步总结经验,传承精神,江苏科兴项目管理有限公司于2019年1月25日上午在南京水利科学研究院水资源楼12楼会议室召开2018年度工作总结会。公司总经理、副总经理、总工程师,各职能部门经理、副经理,各项目总监、副总监,分部及分公司负责人,公司骨干库人员,年度先进个人等共计110余人参加会议,南京瑞迪建设科技有限(总)公司总经理唐云清出席会议。本次会议由副总经理张友利主持。

会上总经理徐志峰首先就2018年度公司在经营开发、人才建设、财务管理等各方面工作情况进行总结汇报;副总经理张友利对公司2018年项目运行管理情况进行通报;副总经理孙宇对公司“十三五”战略规划实施情况进行汇报;三项工作汇报深入剖析了2018年度公司在发展过程中取得的成绩及存在的薄弱环节,并就公司下步重点工作做了深刻的阐述,为后期发展指明了方向。

本次会议延续公司年度总结会议的传统,开展了第五期道德讲堂活动。本次道德讲堂的主题为“高原上的坚守与担当”,主讲人为西藏分公司常务副总经理兼拉洛水利枢纽工程监理部负责人。主讲人讲述了自己带领团队在高原上的工作生活,分享了在工作期间接触到的人和事,西藏项目管理人员不畏艰难、积极向上的态度令人动容,他们舍弃小家坚守高原的奉献精神让人感动,台下的听众无不热泪盈眶,赞许纷纷。

△道德讲堂

会议对30名2018年度先进个人及秦淮河航道整治工程监理部、西藏拉洛水利枢纽工程监理部及公司经营开发部3个优秀集体进行了表彰;此外,会议还授予西藏分公司、安全中心、标准化工作团队“特别贡献奖”称号。

△先进个人表彰

△先进集体表彰

△特别贡献奖表彰

会上总经理徐志峰对公司2019年的工作进行部署,徐总指出,2019年既是转型发展之年,也是改革之年,提出了公司在新一年的五大发展理念:要求公司在技术能力、项目管理方式、人才工程建设及党建、文化建设方面做到创新;在项目运行管理经验方面做到共享,努力打造一支滚动而稳定的技术人才队伍;注重合作,合作是市场变化下企业谋求发展的必由之路,唯有补强长板、补齐短板,共谋发展,达到合作共赢;同时,要求通过企业文化建设做到和谐,在企业管理及项目运行管理中注重安全。

△总经理徐志峰部署工作

总公司总经理唐云清讲话,他首先肯定了公司在2018年取得的成绩,提出本年度公司在项目承接、市场开拓、转型业务承接、行业影响力及建企20周年活动举办5个方面的亮点,并对公司将来的发展提出了思考和建议。唐总表示,公司务必要紧抓院和总公司提供的平台和机遇,发挥优势、补齐短板,保障存量业务的同时积极进行转型升级,加快人才队伍建设,做好成果凝练,并在保证经济效益、社会效益的同时做好风险管控工作。

△总公司总经理唐云清讲话

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